責任者が全然GOを出さない!自分の言ってることを忘れてる

教育業界で働いています。今度新しくウェブサイトをオープンさせますが、その構想がなかなかまとまらず、全然足並みがそろいません。というか、他のみんなは揃ってるけど、一番の責任者が全然GOを出さない…慎重なら別にいいけど、そうじゃなく自分の言ったことを忘れてるだけ。本当に迷惑です。結局初期に出してた案を今さら提案して来て、これが最善だ!とゴリ押ししてきたけど、それはもう去年に私が提案してその人が蹴ったものです。納得行きません…しかも社長に進捗を聞かれると、みんなの効率が悪いように言うのです。別に私達は淡々と進めています。誰が悪いのか全然わかっていないようです。

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    みんなのコメント

  1. 1. 名無しの激おこさん

    自分がどれだけ人に迷惑をかけてるか分かってないんですね

    仕事ができない・周りをよく見れてない上司は大変ですね。自分はいいのかもしれませんが、周りがどれだけ迷惑しているか全然分からないんですね。その上司のせいで仕事が増えるのは嫌ですが、これからその上司と関わるときは、事細かくメモをするようにしてみてはどうでしょうか。例えば「〇月〇日〇時〇分に書類を渡した」と日付と時間と何をしたかをメモしましょう。可能であれば、何か書類を渡すときに写真を撮っておくのもよいでしょう。日付などをメモらなくても、データが残るので、忙しい時にはいいと思います。上司が忘れていても、ちゃんと証拠に残りますし、社長に進歩状況を聞かれても、上司が悪いと自信をもって言えるのではないでしょうか。

  2. 2. 名無しの激おこさん

    そういう人はみんなわかっています

    そういう人いますね。優柔不断というか、そもそも決断する気がないというか。しかし、よく社長もほっといていますね。1年以上も何も動きがないプロジェクトなんて私なら即ヤメか、マネジャー交代です。社長もさすがに気が付いているはずですが。
    ところで、納得がいかないというのもわかりますが、最善だというのなら、その案でやってみるというのはどうなのでしょうか。コメントでは、その後どうなったかがわかりませんが、もう結果がどうあれ、その上司の判断に任せて進めてしまってもいいと思います。その結果、どうなるかはわかりませんが、責任はその上司(人のせいにしたって、周りは誰が悪いかわかりますし)にあります。
    今、何も決まらないままに時間が過ぎていくだけというのは、あなたにとっても会社にとっても無駄な気がします。失敗すれば、それはそれで組織の見直しにつながるでしょうし、成功したらしたで結構なことですし。

  3. 3. 名無しの激おこさん

    面倒くさいですね。。

    それは面倒くさいですね。
    何なんでしょう。その方今何をすべきか全くわかってないんですかね?
    もう少しその人に突っ込んでいける方がいれば話がすすみそうですけど、そういう人はいないのでしょうか。
    しかも、忘れてるっていうのがまたたちが悪いです。
    しかも社長に聞かれたら人のせいにするとか。人としてどうなの?!と思ってしまいますね。
    そして社長は気づいてないのですかね?もう、あなた達が決めて、上司にこれで行こうと思いますと伝えてはいかがですか?会議の意味もないですよね。ちんぷんかんぷんなことばっかり、言ってきたらやる気もなくします。

  4. 4. 名無しの激おこさん

    そういった上司には見切りをつけましょう。

    以前、勤めていた会社の上司もそのような感じでした。
    自分の言ったことに責任が持てていなくて、人の上に立つ人間としては最悪だと思います。
    他人をマネジメントする資格がないですよね。
    私はそういった場合に備えて、まず、議事録を作っておくようにしました。
    そして、以前、このように発言されましたよねっと言い返せるような準備を常日頃から行うようにしていました。
    また、それと同時に、社長とも裏でコミュニケーションをしっかりと取るようにしていました。
    そういった種の上司はどんなときでも都合の良い報告をしないため、信用せずに見切りをつけて別のパイプを作って置くのが良いと思います。

  5. 5. 名無しの激おこさん

    みんなで一致団結してみよう。

    そのウェブサイト立ち上げのための会議の、今までの議事録は取ってありませんか?取ってあったら、それを持って社長に直談判してみてはいかがでしょうか?去年蹴った案件を今度は推してきたという事の証拠になりますよね?最初、その上司に直談判とも考えたのですが、多分話が通じない人ですよね?
    議事録が取ってなかったら、その上司以外のメンバーみんなで社長に直訴するとかはどうでしょうか?
    その上司は仕事が出来ない人だと思うので、会社のためにも降格したほうが良いと思います。一人の力は弱いので、みんなの意見として社長にあげてみたら効果があるように思います。

  6. 6. 名無しの激おこさん

    遅刻の連絡ぐらいするのは当たり前じゃない?

    派遣スタッフでかなり年齢が高い人がいるのですが、全く社会人の常識が身に付いていません。
    遅刻をする時も連絡なし。
    ギリギリに出勤をしたり、5分程度の遅刻であれば定時には来て仕事をしていました、という申請をする。
    携帯電話もマナーモードにはしていないので、電話が鳴ると出てしまう。

    それらのことを注意しても「前のところは問題がなかった」ってそればかり。
    書類の紛失も我関せず。
    1週間上、あなたの机の上にあったことは知っているんですけど。
    紛失をするから回覧をまわさなくなったのに、「一度も回覧が回ってきたことがない!」と怒鳴っていましたけど、原因を作ったのは誰だか分かりますよね?
    常識がない人って本当に困ります。

  7. 7. 名無しの激おこさん

    無能な上司は有能になりません

    これは本当に悲劇ですね。
    教育業界なのに上司に教育が必要なレベルで、本当に部下が気の毒です。
    会社の規模など詳細が分かりませんが、この会社は社長は有能なんでしょうか?
    もし社長がデキる人だとしたら、業務の遅れを部下のせいにする人を有能だと思うでしょうか?
    社長はすでに無能なことに気づいているかもしれませんよね。
    まだ新人なら成長の伸びしろはありますが上司は社会人生活が長いはずなので、それで無能だったら有能に変わるのはほとんど無理です。
    上司には期待せずに、デキる部下で進めたほうが上手くいくと思います。
    この上司はこのままだとリストラかもしれません。

  8. 8. 名無しの激おこさん

    社長にチクってやりましょう。

    そういう人って何がしたいんでしょうね、いられるだけで本当に迷惑ですよね。そんな上司はみんなで結託して社長にチクってやりましょう。社長に言いにくいのでしたら、その責任者の上の上司に相談してみましょう。あくまでも愚痴ではなく、深刻そうに相談するのがポイントです。責任者のせいで病んで辞めたいと言っている人がたくさんいてこのままでは本当にプロジェクトが立ち行かなくなるくらいのことを多少大げさに盛って言ってみていいと思います。それでも何もしてくれないようでしたら、責任者をみんなで無視して進めてしまうのも1つの方法ですよ。

  9. 9. 名無しの激おこさん

    仕事のできない上司、腹立ちますね

    その上司、ウエブサイトをオープンさせる気があるんですかね。そういうのって期限が決まっているんですよね。忙しい中チーム全体で頑張ってやっているのにも関わらず、仕事のできない上司のせいで先に進まないどころか振り出しに戻るとか本当に頭にきますよね。しかも、そういうのに限って上にはいい顔しようと必死なんですよね。でもきっと、上層部もバカではないはずだから、そんな上司のできなさっぷりに気づいているんじょないですかね。無能な奴は結局わかってしまいますからね。ご相談者様のウェブサイトが無事にオープンすることを願っています。

  10. 10. 名無しの激おこさん

    社長は頑張っている過程を褒めるべきですよね。

    困った社長ですね。あなたや他の社員達の今までの頑張りをちっとも分かってないような感じですね。たくさん提案した中で、初期のもので進めていこうと今更言うとは、非常に心ないというか社長として少し恥ずかしい行為ですね。社長は本来、お仕事を進めていく過程を褒めるべきなんですよね。結果として、初期のものになったとしても、今まで提案してきたものについても触れていただきたいものですね。他の社員の方たちも、もしかしたら同じように感じてるのかも知れませんね。何か飲み会の機会などに、ジョークも交えて社長にそのことについて話してもいいかもしれませんね。無理せずがんばってください。

  11. 11. 名無しの激おこさん

    ただ威張って偉そうにしたいだけ

    責任者になったからってただ単に威張って偉そうにしていたいだけの人なのでしょう。
    本当にどの案が最良なものかも自身で分かっておらず、でも、部下に口を挟まれるのはプライドが許さないという人なのでないのでしょうか。厄介ですね。
    そういう人はいずれ仕事の出来なさが会社にバレてどんどん下界に下がってくると思いますよ。ただ勤続年数が長いってだけで責任者になっているだけで、仕事のやり方をしっかりと分かっていないんでしょう。そういう人はそのまま放っておいても墓穴を掘って部下にどんどん追い越されていく一方だと思います。

  12. 12. 名無しの激おこさん

    優柔不断なんですかねー

    責任者さん相当優柔不断なんですね、ファミレスのメニュー表じゃないんですよ!仕事ですよ!って言いたくなっちゃいますね。しかも自分の言ったことを忘れてしまうなんてお気の毒に…ただみんなの効率が悪いように言うのは気にくわないですね。自分のせいなことはご本人も承知した上での責任転嫁ですね。責任者としてはとても有り得ない行動だと思います。社長さんはその責任者の言葉を鵜呑みにしているんですかね?だとしたらなおさら納得いかないですね。
    自分が悪いのがわかっていないようなら分からせてあげないとですね。あなたたちでわからせてあげてほしい!

  13. 13. 名無しの激おこさん

    責任者は元気はつらつとしていますか?

    その責任者は50歳を過ぎているのでしょうか?物忘れが激しいとなると、認知症の疑いがあります。社長にそれとなく話をしてみてはいかがでしょうか。このまま放置すると、大変なことになりますよ。
    今回の一件だけ、たまたま忘れているだけなら、そう深く悩むことでもないでしょう。誰にだって忘れることはあります。あなただって、一度も忘れたことはないとは断言できないでしょう。
    しかし、進捗の悪さを部下になすりつけるのはいただけませんね。本心からそう思っている可能性もありますが、それでは責任者とは呼べません。部下の失態は上司の責任です。そのことは社長もよく理解しているはずなので、今まで通り淡々とこなしていけばいいのではないでしょうか。

  14. 14. Abagail

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