今の職場のリーダーが本当に頼りなくて困る

今の職場のリーダーが本当に頼りなくて困る。
頼りないだけならまだいいけど、すぐにパニックになるうえに、ちょっと忙しくなるとメールや電話も全然返してこない。
正直職場は全然仕事がまわってないけど、本人は一生懸命だからなかなか言えない。
というか、言ったところで直るとは思えない。それどころか、余計パニックになるのは確実だから誰も文句が言えない。
リーダーの上司もことなかれ主義で、遠くから眺めて評論家的な意見を言うだけで何もしない。
はじめは皆でリーダーを支えようとしたけど、あまりの仕事のできなさに呆れて、最近は誰もリーダーを助けようともしない。
この職場で働くのは、もういい加減疲れてきた。

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    みんなのコメント

  1. 1. 名無しの激おこさん

    指導力のないリーダーは負担になるだけ

    その気持ち、よく分かります。
    リーダーに指導力がないと、下で働く者は振り回されて、疲れ切ってしまいますよね。
    皆さん、最初は支えようと頑張られたようで、既に最善を尽くされたのでしょうね。
    リーダーのお人柄は決して悪くなさそうですが、指導力、統率力、コミュニケーション力など、リーダーに必要なものを持っていないように感じます。
    その方が明らかにリーダーに向いていないなら、無理に続けさせるのも酷な気がします。
    リーダーの上司が何も言わないなら、その上の方に、皆さんで訴えることはできないでしょうか?できたら、リーダー自身も同じ意見で訴えられると、一番いい気がしますが。
    皆さんが疲弊しきってしまう前に、改善されるといいですね。

  2. 2. 名無しの激おこさん

    そのリーダーは何か抱えているかも

    仕事はできない、頼りない、忙しくなると音信不通など・・何か精神的なそうした性質があるのかもしれないですね。
    リーダーには向き不向きがあるのでその人は完全にリーダーに向いていないタイプですね。仕事をするのは指示を受ける側が向いていると思います。
    どういった経緯でリーダーが決まったのか分からないですが、一度皆で話し合いの場を設けてリーダーを変えた方がいいと思います。
    パニックになるのも周りにとって良くないですから。本人は一生懸命ということでリーダーの変更には反感を持たれてしまうかも分かりませんが、
    本人にも他の人にとってもこのままでは皆がストレスを抱えたままになるのでそれなら一度思い切って話し合いをした方がいいと思いますよ。

  3. 3. 名無しの激おこさん

    そんな方をリーダーにする理由

    頼りなく、むしろ足を引っ張るタイプの方を
    リーダーに任命した会社は何の意図が
    あるのでしょうか。

    考え方によっては
    リーダーと周りの方々のスキルアップを
    狙っているのかもしれません。

    トラブル発生時の対応やチームワークのあり方
    それぞれの判断力や反応をみて
    新たなチーム作りを行うという狙いが
    あるのかもしれません。

    だとしたらあなた様のチームや部署は
    もう諦めてしまう方向なので
    これ以上の改善や変化は期待できないでしょう
    仰る通りことなかれと
    上司はほって置くのかもしれませんね。

    上司というのは冷静に物事を判断できる
    視野を持つ人間が多いです。
    何もみてないように見えますが、
    もしかしたら何か意図があるかもしれませんよ。

  4. 4. 名無しの激おこさん

    人事部などに相談するのも一案

    いますよね、そういう方。私も長年似たような状況にいたので、「リーダーのくせになんで?」っていう呆れと、「言っても意味ない」という諦めの気持ち、ものすごくよく分かります。
    周りの方も同じような意見みたいなので、きっとみんな無駄に苦労させられているんでしょうね。
    ただ、会社の人事というのはちょこちょこ変なことが起こり、本人が望まない昇進というケースも発生します。もしかしたらそのリーダーは昇進したくなかったけど、組織の都合で昇進して、今、本人が一番困って悩んでるかもしれませんよ。悩んでいても、部下に自ら弱みを見せられない立場だから、もしそうだったら気の毒なのかもしれません。あくまでも可能性ですが。
    周りに気の合う仲間がおられるなら、うまくストレスを発散しながら頑張れるかもしれませんが、あまりにストレスが溜まり過ぎるようなら、人事部などに相談するのも一案かもしれませんね。

  5. 5. 名無しの激おこさん

    言っても治せないでしょうね。

    そういう上司いますよね…しかも嫌な奴ならまだしも、本人は全力で頑張っているのでなおさらタチが悪いというか…言えないですよね。年次順でリーダーになっちゃった感じですかね。そういう上司に当たると仕事量も増えるし、効率も悪いしでイライラしますよね!そのリーダーまたはチームは変わる可能性もあるのでしょうか?もし変わるなら、早まらずにもうすこしその職場で頑張ってみるのもいいですね。そんなリーダー一人のために転職するのもなんかおかしいですしね。早くその人のダメさに上司が気づいて的確な対応をしてくれるといいですね。

  6. 6. 名無しの激おこさん

    リーダーの経験がある私からアドバイス

    私はリーダーという役職についたことがあります。
    私はその時まだ20歳でした。
    もちろん正社員で、仕事はできると周りから言われてきましたが、年齢が若すぎるゆえに自分のなかではいっぱいいっぱいでした。
    たいていの人はそのように影で批判をしたり、放っておいたりする人がほとんどです。
    でも、一人でも支えてくれる、助けようとしてくれる人がいるだけで大分変わってくるものですよ。
    パニックになるのは、キャパを越えてるから。
    余裕のある方達で仕事を分散して、とりあえずはパニックにならないように慣らすところから始めてみてはどうでしょうか。

  7. 7. 名無しの激おこさん

    見切りをつけるのも大事ですよ

    いくら一生懸命本人が頑張っていたとしても使えないリーダーの元では動く気にもならないし、モチベーションも上がらないですよね。しかも一度は皆さんで支えようと思って行動したのにそのリーダーが変わらないんじゃ今後もきっと変わらないと余計に思いますよね。
    そういうリーダーがいるのも問題ですが、そのリーダーの上司がそもそもリーダーに対してフォローに回れていないのが問題の本質だと思います。そりゃリーダーも育たないかなと感じますので、ずっとそんな職場にいるのはもったいないのである程度見切りをつけた方が相談者さんのためになると思います。

  8. 8. 名無しの激おこさん

    それが自分の成長につながることもある

    日々の心労、お疲れ様です。いますよね、そーゆー上司って。あなた様の暖かい配慮も内容をみていてよくわかります。恐らく、その方自身も苦しんでおられるかと思います。こういった状況下であなた様にとって、なにが一番いいのか、客観的立場からお伝えできればとおもいます。単刀直入に、やりきれない気持ちを抑えつつ、支える努力を惜しまないほうがよろしいかと思います。フォローするということは、一見大変なことですし、目立たず地味なようにも見えますが、続けることで、あなた様のヒューマンスキルは格段にあがると思いますよ。そこを踏まえ、ご自身の成長をとめないためにも、もうひと踏ん張りしてみてはいかがでしょうか?

  9. 9. 名無しの激おこさん

    上司のそのまた上司にありのままを報告するのも一つの手段かと思います。

    リーダーもその上司も使えず、ひどいものですね。
    リーダー、上司、それぞれ肩書きが付いてて、メンバーよりもおそらくお給料を上乗せしてもらっているはずでしょうに、マネジメントができず一プレイヤーとかに成り下がってしまい、その地位にいてお給料を余分にもらう資格がまるで無いと思います。
    メンバーみんなで上司のそのまた上司にありのままを報告してみるのはいかがでしょうか。
    このままの現状を続けていったとしてもメンバーみんなが疲弊していくだけですし、そうなれば、退職者などもでてきて、会社自体まわらなくなってくるように思いますし。

  10. 10. 名無しの激おこさん

    リーダーなんだからしっかりしてよ

    実は、私も同感です。
    コメントを見るようですと、仕事が回っていないだけですので、それに代わる方やみんなでその業務に対応してはいかがでしょうか?
    (反乱するのも手だと思います。)
    私自身の上司もそうですが、仕事ができなくて本当に困っています。
    同じことを何度も聞いてくる、失敗すれば、責任転嫁や罵倒までしてくるパワハラの上司で、本当に困っています。
    辞めていく人までいて、本当に困っています。
    何かにつけて、命令だ!の一言で、悪い方向に向かせている上司に比べれば、あなたの上司は、何もしないだけで、火に油を注ぐタイプではないと思います。
    パワハラ上司に比べれば、まだ、幸せかもしれません。

  11. 11. 名無しの激おこさん

    なぜそんな人がリーダーに…

    どうしてその人がリーダーに抜擢されたのでしょうか…。かなり心配ですね。
    本人が一生懸命なことは周りに伝わっていても、ある程度仕事をすすめてもらわないと、機能しませんよね。
    物理的に切り離すことが不可能であれば、実際には相談者さんを含めた他のメンバーが仕事をこなしているわけですし、リーダーは置いておいて作業を進めるしかなさそうですよね。上司が聞く耳を持たないのであれば、さらにその上の方や、違う部署の方へ相談してみるのも良いかもしれません。
    パニックになるのも、連絡がつかなくなるのも、一緒に仕事を進める上では致命的だと思えます。

  12. 12. 名無しの激おこさん

    更に上には相談できないのでしょうか

    完全に会社の配役ミスですね。リーダーであるからには、リーダーであることの責任と度量がなければ、務まらないですよね。上司に言ってもかわらないのであれば、その上司も上司の責務を果たしてないので、更に上には相談できないのでしょうか。
    全然仕事がまわってないのはリーダーである方の責任ですし、上司と会社の責任です。
    本人は一生懸命だから、見逃されているようですが、一生懸命でも結果がすべての仕事もあります。皆さん我慢されているのであれば、リーダーの一生懸命さは認めたうえで、一度皆さんで上に掛け合ってみてはいかがでしょうか。

  13. 13. 名無しの激おこさん

    俺にやらせろ!と社長に直訴

    頼りないリーダー、頼りない父親、頼りない先生などどこにでもいるものです。こういう存在が身近にいると、「自分がやらなければ」という思いが強くなり、確かに疲れます。あなたのお怒りはごもっともなことです。
    リーダも、そのまたリーダの上司も頼りないのでは、最終手段、社長に直訴しかありませんね。「俺にリーダーをやらせろ!」くらいのことを言ってみてはいかがですか?
    たぶん、これくらいのことをしないと何も変わらないと思いますよ。現状を打破したいのならまず自分が動くことです。リーダーをやるほどの器が自分にないのなら、別の人材を推薦したらいかがでしょう。

  14. 14. 名無しの激おこさん

    リーダーの本来の意味は?

    名前だけのリーダーというのは、現代多発していますよね。その中でも、頑張っているけど報われないリーダーさんのようで、怒ることもできなさそうで大変ですね…。
    リーダーがいると、その人だけになにかと任せすぎになってしまう傾向にあるので、頼れないリーダーというのも、自分たちの成長のため!と寛大な心で受け止めてあげる必要もありそうですね。
    また、リーダーという存在をあまり意識せずに、視野に入れず頼ろうとせずに、自分の仕事だけ専念してみると、イライラすることも減るかと思います。社会では協調性も大切ですが、この場合であれば、臨機応変にそれぞれが働くことも大事です。

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